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此外，会议上副县长朱海峰作关于电子一厂调研的工作汇报，在会上朱海峰将调研团在电子一厂进行为期一周的调研所取得的成果汇报了一遍。朱海峰认为，经过一周的调研，电子一厂存在四个大问题：子一厂巨额负债，负债对象百分之九十以上是银行，其中大部分都是抵押贷款，还贷期已经临近;二是电子一厂经营方式落后、机器设备陈旧，已经不适合现在日益激烈的市场竞争;三是管理无序，最突出的表现是电子一厂的党组书记、厂长并无经营能力，严重阻碍了电子一厂的发展。既然上层管理人员没有管理能力，其下的混乱可想而知，厂里经常出现材料、产品，甚至设备被人偷出去卖掉的情况，管理不善引起的问题还远不止这些;四是工人积极**不高，大部分的工人已经丢掉了荣誉感，要想改制成功，积极发挥工人的主人翁精神，增强工人的荣誉感。

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