净利润分别同比下降38.69%和43.9-5%。襄轴股份前身为襄阳轴承厂，建于1968年，是国家“四五”期间-重点建设项目，国家四大轴承基地之一，也是目前全国最大的汽车轴承生产专业厂-，拥有国家级的专门从事汽车轴承研究、设计、开发的技术装备和研发力量。但-是从1999年开始，襄轴的业绩也一路下滑，从1999年开始每股收益和息税前-利润几乎为负值。第三斧：反客为主以科龙为例，在收购前的7个月，顾雏军就跑去当科龙的董事长，我-的问题是，顾雏军为什么这么早就跑去当董事长？他急什么？一个民营企业家提-早进入董事会一定有问题。有人说，他提早进入董事会是为了国家、人民、股民-，这是不可能的，在当前整体社会信用水平下不可能产生这种人。科龙是不是一个例外呢？我们看美菱。美菱是2004年3月完成收-购，但顾雏军在10个月前的2003年7月8日，就急着跑去当董事长。亚星和襄-轴也是一样，但由于我的披露，襄轴的收购到现在也没有完成。顾雏军在每一次收购的前一个会计年度，就跑去当董事长，为新控股-股东在对公司的一些操作中带来某些便利。第四斧：投桃报李科龙电器的母公司是容声集团，根据资料显示，容声曾向科龙借款1-2.6个亿，没有能力还。顾雏军来了一个投桃，这个桃子就是：用3.5个亿股权转让直接抵-债，其余的部分以科龙的专利和注册商标抵债6个亿；以土地使用权抵债2个亿，-免去所有的利息。这就是我们的产权改革，拿国家的钱做私人交易。对方是如何报李的呢？科龙的收购价格从5.6个亿变更为3.48-个亿，顾雏军实际上只出了1.5个亿。你们知道不知道，象科龙这样的大型家电企业-，国家光是花在

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