我则看着洞下面的猛兽发呆：以后怎么对付这些家伙？生存的压力扑面而来。

这激发了我的工作热情——按一般人事管理原则，管理者应制订团队的工作目标，并说服成员去理解这个目标，最后制订详细的步骤去实现这个目标：现在是我应该制订部落发展目标的时候了！

我回头看着这群“幸福”的人——他们为今天的“大丰收”欢欣不已，可见他们平时不容易有这么丰足的生存物资。我既然不能离开这个团队，就得为他们——或者说带领他们——做点什么！

我想起马洛斯的“五大基本需求”论［生存需求、安全感的需求、亲密感的需求（或者归属感）、尊重的需求、自我实现的需求］，他们现在的主要需求，无疑是生存需求，足够的获得食物的方法和渠道，能给他们带来安全感，其他的需求，就暂时放在一边吧。

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