自于传统的打印机及影像业务，后来扩大的个人电脑业务则利润微薄。

惠普撤换菲奥莉娜后，聘任精于成本控制的马克·赫德（Mark Hurd）为首席执行官。赫德一上任，就以快刀斩乱麻的方式处理惠普的问题，以精减人员作为控制成本的手段，不管是有什么背景的人或部门，一切以数字说话。从2005年7月至今，惠普全球已经裁减了万名“非销售人员”，节约下来的近10亿美元的成本将有一半用于强化业务运营的再投入。截至2006年第三季，惠普的市场占有率提升了％，并从 2005 年第三季获利率仅％，逐渐攀升至 2006 年第三季的％ ，终于摆脱了过去 PC 事业获利率仅有 ％的状况，在全球PC市场低迷甚至亏损的情况下还有增长的幅度。

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